店長是門店的中流砥柱，店長的狀態直接影響團隊的走向，一個團隊具有良好的氛圍和超強的執行力至關重要。

從戰略到目標，到工作內容的拆解，再到執行，也許我們能從鵬祥店張亞南張總的經驗中學到如何自上而下打造一支超強領導力、超強執行力的戰狼團隊！

在上個月的店面群雄爭霸中，鵬祥店以60萬的總業績增速領跑，讓我們一探究竟其中的成功奧秘。

高量化是業績穩定的基礎

有好的過程才會有好的結果。

管理好員工的帶看讓每個員工都保持大量的帶看，才會讓員工讓團隊持續的業績穩定。

一直以來張亞南對團隊的要求都是非常嚴格的，每天的基礎量化，早上宣導，晚上檢查持續在做，員工也形成了自己的工作方法，上班時間內就一心一意做上班該做的事，在夕會的時候完成自己量化即可下班。做到8小時內高效工作，銷售有時候也可以早九晚五。

人員充足才能打勝仗

在管理上，張亞南十分重視組員和組長的成長，他認為：好的團隊是讓每個人都保持成長！

想讓團隊實現1+1＞2，就需要啟發和鼓勵團隊中的每一個人。

張亞南團隊目前有11人，他巧用人格理論，根據店面員工的性格和特點，讓每個成員都能夠揚長避短，從而充分發揮自己的專長，并且通過互相補位的方式來規避可能出現的問題。

店面沒有穩定的人員，即使店長有再強的能力可能單月會產生很高的業績，但是一定不會很穩定。所以人員也是重中之重。這樣的團隊管理換來的，是團隊0流失率，每一個人都可以收獲成長，最終力出一孔，形成店內正循環。

良好的氛圍是重中之重

不管在工作還是生活中，他都會給予團隊伙伴幫助和關懷，團隊成員也把合作融入到工作中去，店內根據長期的互相合作形成了搭檔關系。

“一個人的力量始終有限，合作的力量才是無限大的。”每個人都在正向的競爭，每個人都不服輸，相互之間也會互相鼓勵，良好的氛圍，也是團隊走快走遠所必需的因素。

在張亞南看來，要做到以上這些，就要培養高效自律、主動學習的習慣。長期業績穩定的結果是對自身嚴格要求，打鐵還需自身硬嚴于律己，保持高度的自律，管理不好自己的時候一定管理不好團隊。

談及以后的目標，張亞南說，希望帶領門店員工走向更好的未來，在2023年能夠帶領團隊突破360萬，讓每個員工都月入過兩萬！“一群人，一條心，就這樣一路走下去！”